如果你身為人資，不知道怎麼一方面遵循政府防疫策略，一方面說服老闆留住人才，那麼這次 Google 的這個做法，可以當作參考。
受到防疫政策影響，員工一會兒居家上班，一會兒到公司工作，某方面其實影響了工作步調，加上工作的壓力，可能因此會讓人才流失、失去正常工作的動力。
在上個月，隨著一些 Google 員工自願返回公司上班之後，Google CEO Sundar Pichai 正式宣布了新的混合工作制度。此外，Google將為員工提供更多的出差機會。
根據 Google 創辦人桑達爾（Sundar Pichai）的說明，過去 20 年以來，Google 相當重視員工的辦公生活，像是在辦公室提供咖啡廳、餐廳或者提供沙灘排球場地，Google 辦公室一直都是 Google 的核心。防疫期間，實際上有多數員工仍然希望到公司辦公，根據統計，已經有 60% 的 Google 員工選擇到辦公室工作，另外 20% 的人選擇在家工作，其他 20% 的人選擇在其他城市，或者新的辦公地點工作。
因此，在過去一年裡，Google REWS 團隊(Real Estate & Workplace Services)重新思考了一個混合工作模式，目前正在小規模的測試新的多功能辦公室與私人工作區，並且跟團隊合作開發更好的視訊技術，藉此讓辦公室的員工與參與視訊的員工進行交流，即便是疫情過後，這項作法將為員工帶來更多的彈性工作模式。
根據 Google 的說明，這項混合工作模式大致上如下：
“Campfire”空間：它是一個圓形工作區域，在真實場地裡面可坐 2 人，另外 3 個人則是以視訊的方式在其他場域進行交流。從字面來看，“Campfire”意味著「工作平等」，它是 REWS 正在進行的實驗，主要是要確保現場和視訊人員一起工作、討論事項。
這項虛實討論的形式相當正式、而且有效率，畢竟在實體空間工作，可以做出更多更實際的表達與溝通。不過我判斷這項作法比較適用於像是美國這種跨越各州，或者同一個工作小組（甚至不同工作小組）在不同國家/地區之間進行討論的工作形式。
按照這個設計，最多可以有 4 個不同地區的圓形場域，至少會有 8 人可以分別在各自的實體工作區域進行交流，這項作法對於在相同城市、相近工作場域工作的公司員工來說意義不大，他們平常都會透過視訊或者相約在一個地點的形式來交流。
桑達爾宣布，接下來 Google 員工將會進入所謂的「混合工作模式」，他們需要進辦公室工作三天，並且在其他地方工作兩天，部分員工需要在辦公室工作三天以上。
至於針對已經搬家到不同城市工作的員工們，今年 6 月中旬以前，可以透過表單申請到另一個 Google 辦公室工作，不過這有個前提：必須由當地辦公室判斷該名員工是否適任才能進行。
另外還有遠距工作的形式，Google 會根據該名員工的工作性質，開放申請完全遠距工作，當然這項措施也必須由自己單位主管來評估是否合適，而薪資、補貼方面會因此做些微調整。
Google 還開放員工出差的機會，每年最多可以在總部以為的地方臨時工作 4 個禮拜，但是必須要由總經理等級以上的主管批准。
從這次的政策來看，並非只適用於疫情期間，該項策略目前正在特定地區實施，受限場域的關係，根據每個國家的疫情，相關策略會有所調整，像是台灣方面，就不完全適用了。
不過桑達爾認為，工作的未來形式就是彈性上班。
