今年 7 月 1 日，台灣微軟宣布將由卞志祥接任台灣微軟總經理，領導微軟在台灣的策略布局、營運與業務發展。消息一出，有關整個 ICT產業發展，以及微軟在台灣的佈局，是大家比較好奇的部分，壹哥剛剛有機會跟 卞志祥聊了一下，進而跟大家分享一些想法。
台灣微軟總經理卞志祥（Sean Pien）表示，今年開始微軟在全球談的是 Digital Imperative，意謂數位轉型是一件「勢在必行」的事情，這也是他上任之後，最重要的事情。
誠如先前介紹，卞志祥畢業於國立交通大學，主修計算機科學，並在該校取得管理資訊系統／財務工程企管碩士學位，任命為台灣微軟睽違十五年之後，再次提拔內部優秀人才擔任總經理要職，升任為台灣微軟總經理之前，卞志祥擔任台灣微軟大型企業商務事務群總經理，帶領團隊整體業務發展，創下兩倍業績成長，帶動數據和資安產業解決方案的銷售增長。並與微軟全球合作夥伴、客戶服務和行銷團隊密切合作，幫助大型企業實踐數位轉型，產業經驗橫跨金融、電信、資訊科技和醫療服務，充份展現其企業家精神及管理長才。
談到他自己，卞志祥提到自己 1997 年在金門當兵，2022 年相隔了 25 年剛好是微軟台灣的策略營，他特別回到毋忘在莒拍照，重新思考了自己的職涯，並且告訴自己莫忘初心。
他將過去將近 30 年的成長歷程，做了一張表格，說明自己怎麼從學習探索其進入嘗試期、養成期進入專業經理人時期。1993 畢業於交大資科的他，開始重新思考自己未來的定位。2008 有了小孩之後，開始確定未來的方向，從那開始有機會從策略方向，甚至是帶領公司進行產業轉型。
卞志祥在養成期經歷了 12 年，包括財務、行銷、業務、服務等四個面向的產業都走過一輪，最後成為 HP 大型事業部資深副總進入管理期。從這個面向來說，卞志祥算是一個同時能夠發現問題，並且真正簡化問題、解決問題的專業經理人，並且也是首位台灣微軟內部培育直升至總經理的台灣人，他以此為傲，並提到自己最了解台灣產業的需求。
對此，卞志祥談到“Digital Imperative”，談到接下來台灣微軟發展的六個方向：
1.新常態如何透過混合辦公，達到最高的價值
2.如何透過資料創造最高價值
3.如何透過這波的轉型，把對的人放在對的位置
4.如何確認供應鏈的需求，快速給予合適的服務
5.如何在所有的環境發展中，又要數位轉型，又要 K 型向上，有效掌握內外部資源的平衡
6.在永續這一塊，能夠做到什麼事情
現場有人問到為什麼微軟要花台幣24億元買下桃園南崁6970坪土地及廠房之後，還要持續加碼13億美元(約合台幣360億元)，加碼投資台灣生態鏈夥伴。卞志祥表示，主要是微軟發現台灣具有以下幾個優勢，並且看中教育、育成、創業帶來的深遠影響：
1.台灣有強大的人才優勢：如果大家看亞洲或者全球，會發現台灣的人才有非常高的忠誠度、認真負責的態度。
2.台灣是全球極少數同時具備軟硬韌體整合的hub：未來的世界是軟體定義的世界，這也是為什麼微軟在 2020 年談的不是資料中心，而是軟體人才的育成。
3.台灣具有極強串接全球供應鏈的力量，有很大的敏捷性跟彈性，台灣在產業會重新帶動整個生態圈。
4.台灣實作開發模組的能力極強
5.兩個封閉的體系被解構：5G、電動車
他也提到微軟與 intel 過去 45 年來的 Wintel 王朝，他相信在未來幾年內，台灣會重新領導整個高科技製造產業發展，這也是微軟為什麼會積極投入資源在台灣的原因。
卞志祥表示，台灣微軟接下來必須要做到協同合作的商業模式，要確認把資安列為全球重點發展項目。一步步帶著產業上「雲」，讓「雲」真的成為可靠、可用性高的核心，進而賦能開發團隊，透過開發者產業聯盟，訓練夥伴客戶，讓他們被賦能，從地端到雲端釋放潛力，並且真正做到下圖的四個轉型目標，才能真正顛覆產業思維。
卞志祥強調，「微軟在雲端、大數據、機器學習等擁有非常多先進的技術，用我們的平台，去讓產業做到真正需要做到的事情，因此未來五年台灣微軟會在金融業、醫療產業、製造業、公共事業與零售業走得非常深。」
除了垂直深耕之外，還要做到水平擴張，卞志祥認為，除了這些上述的這些產業面向之外，還要擴張到整個夥伴的生態鏈等真正需要微軟戮力需要幫助的對象，不管是SMC還是SMB。
卞志祥指出，目前的全球市場狀況，一則在嘗試，一則在轉型，可以看到非常多企業，他們開始思考如何用更具彈性，更具成本效益的雲端技術來推動轉型。疫情過後整個市場資金的部分確實比較緊，投資方變得相對保守，然而就是在這樣的大市場環境之下，大型、中型、甚至是傳統產業，應該去思考怎麼運用新科技加速跟優化。
